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Steueroptimierung für ein globales Beratungsunternehmen

Ein globales Beratungsunternehmen mit Sitz in Singapur war mit verschiedenen Problemen konfrontiert: Verrechnungspreise, unterschiedliche Steuergesetze, komplexe internationale Geschäftsstrukturen, Compliance usw.

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Transparenz

Zunächst wurden alle Handelspreise analysiert und in einen weltweiten Kontext gesetzt. Es wurden globale Schwellenwerte für die Preiskonformität geschaffen. Das Management hat Margenerwartungen und finanzielle Ziele kommuniziert.

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Ausrichtungs-/Konzeptphase

Die Workshop-Phase dauerte mehrere Monate. Die langfristigen KPIs für alle Abteilungen wurden definiert und artikuliert. Diese KPIs wurden in Leistungselemente formuliert und vom Group Executive Board genehmigt.

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KPI definition

Wichtige Leistungsindikatoren wurden gemeinsam auf allen Ebenen und für alle Abteilungen entwickelt und vom Executive Committee genehmigt.

Outdoors Meeting

Kundenempfehlung

Leidenschaft ist der Schlüssel. Unser leidenschaftliches Team beweist es jeden Tag und überall!

Die deutlich einfachere Konzernstruktur hat uns ungeahnte Kosteneinsparungen und Prozessverbesserungen beschert. Die internen Prozesslaufzeiten konnten teilweise sogar um die Hälfte reduziert werden.

Satish B., Finanzvorstand
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